Diciembre 2002
El proyecto Imsa Six Sigma implicó el rediseño de la herramienta de administración de proyectos de las diversas empresas del holding, más la inclusión de nuevas funcionalidades, todas las cuales correrían sobre la Intranet del grupo.

Las variables más importantes a considerar para la AI de este proyecto eran dos:

• La presencia de más de cinco tipos de usuarios diferentes, con funciones espefícicas, pero paralelas (ejemplo: funcionario que propone un proyecto v/s validador de proyecto).
  
• La necesidad de orientar al máximo al usuario sobre el estatus de realización de operaciones, que en algunos casos implicaban la ejecución de 10 ó más funcionalidades y que incluso podían dejarse pendientes para ser continuadas en el futuro.

La solución se basó en una interfaz con matices de diferencia por usuario (aunque partían de una validación común) y en la construcción de una secuencia de funcionalidades que contó con varios elementos de apoyo a la ubicación del usuario dentro del sistema.